几天前，拉某拉POS机支付圈子里发生了”压货“骚动。一些人幸灾乐祸，一些人惊慌失措，一些人尽力解释，还有一些人挥舞着铁锤。事实上，各行各业的商人压榨商品并不罕见。一个成熟的商人也应该经历过被挤压的商品，一个成功的商人也应该为他人挤压商品。

即使是”压货“，也可以看作是面对市场竞争的常用营销手段和管理下属的经营策略。“先发先强”的原则一直是一个很好的原则。在最初的两年里，他们最喜欢谈论的是，他们在市场之前准备商品，以抓住工厂的生产力。利用工厂放假的时间和工人从年底到年初恢复正式生产的时间，他们利用时差，在市场前推出政策，在无货真空期抢占市场空间。他们的行动值得称赞，引人注目。这不是我编造的，但有人把它写进了上市财务报告。

在市场上，各公司纷纷推出政策。在不久的将来，面对同行的激烈竞争，拉再次率先迫使代理商提货。恐怕也是考虑周到了。首先，它可以占用代理的仓库，迫使代理优先推货。

第二，如果市场潜力还剩下7点，代理商应该在潜力耗尽之前耗尽5点，即优先挤压市场空间；

三是可以避免后期市场同期多品牌大战；

第四，基于目前市场疲软的情况，我们强制给下属注射强心剂，不强迫他们抽鞭子。如何撰写公司第二季度财务报告？根据生意就是生意的理论，对某个人来说，做生意无疑是最好的政策。

但与此同时，它似乎非常专横。不管下级代理的情况和感受如何，都有强迫买卖的嫌疑。如果他们无法抗拒，被压制的代理人只能再次压制，甚至故意阻止下级分享利润。此后，江湖上发生了很多事件，市场环境再次恶化，水船倾覆，你一定知道一切。因此，从长远来看，在性能压力下偶尔挤压货物是可能的。从正能量的角度来看，它被称为强迫代理人取得进步。

然而，如果这种做法形成了，做了更多的工作，甚至玩钱换货的游戏失控了，这将真正榨干代理商的最后一滴血。到那时，恐怕就快到了。一些大人物经常问我今年的市场情况如何，想听听我的意见。我的答案是看看市场。

不管我个人的感受如何，市场是行业的基准。他是如何做到的，他是如何做到的，他是如何判断市场方向和监管趋势的，在某种程度上，就趋势判断的敏感性和准确性而言，他略高于其他人。否则我们怎么能负担得起这么高的市场价值呢？

因此，标杆管理的借鉴意义仍然很大。“利润共享”是支付行业的业务逻辑和价值核心。使用“利润分享”来压制商品，就相当于触碰别人的妻子，这是一个很大的行业禁忌。作为行业标杆，一些先驱者就像在吃一个锅。我希望我们应该注意这些方式和方法，并清楚地考虑其影响。双赢说起来很简单，但实际上是值得称赞的。我记得汇F、乐F、瑞X和其他公司多年前就做过这件事。有许多支持者。

当他们遇到困难时，他们的代理人一个接一个地支持他们。回想起来，这是他们当时确实挣钱的一个重要原因。因此，我希望行业基准能够充分发挥一些积极的价值。

将来，老板会举行现场直播，带领大家创业，这会更有道理，对吧？如何把企业做大，也是所有企业家最大的梦想和追求。最后，在过去两年中，这一流行病产生了巨大的影响，许多行业的业务都很难做。然而，由于其特殊性，支付行业在投资回报方面具有相对优势。虽然很多人放弃了，但更多的人同时加入；生活变化无常。有许多行业惯例，但该行业并不缺乏人才！玩套路把品牌玩臭了如同”点某趣“后来的”开点宝，臭名远扬了，现如今他还想翻身，大家觉得可能吗？